轉(zhuǎn)眼進鈞測這個大家庭已經(jīng)有兩周了。這兩周里，在領導和同事們的指導和配合下，我在工作中不斷地學習與進步，提升自己的素質(zhì)和才能，以便更好地完成各項任務。同時通過自身的不懈努力，盡快的適應周圍的工作與生活環(huán)境，逐漸的融入到鈞測這個大家庭中。

　　在鈞測，我感受到了非常好的團隊氛圍，這里管理層的理念也非常前衛(wèi)開放，一直在不斷的摸索著創(chuàng)新變革這條發(fā)展之路，每次領導在開會的時候都會有一些創(chuàng)新性的想法和思路分享給我們，比如“熵增熵減”的理論，并對這個想法進行了充分的解讀。這個詞我聽到的時候還是很陌生的，對領導所說的這個“熵增”和“熵減”的先進理論，我隨后也自己學習理解了一下，確實針對益復雜與不確定的外部環(huán)境變化，使當前許多中型企業(yè)組織惰性明顯，組織活下降，均效率降低等問題突出，影響組織的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。多數(shù)組織存在普遍管理熵增現(xiàn)象，并且會隨企業(yè)逐漸發(fā)展壯大愈發(fā)明顯;所以組織可通過變革與開放雙重路徑激發(fā)組織活力，反向做功克服熵增實現(xiàn)熵減，耗散組織冗余負能量，從延組織壽命，為組織期穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)部管理路徑和實踐參考有著重大意義。確實我接觸到很多公司在發(fā)展中無論是管理層還是一線員工都遇到這些問題，來到鈞測后聽到了管理層已經(jīng)開始通過一些創(chuàng)新和變革，并提前開始對企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，對我而言還是有著不小的觸動和鼓舞。

　　“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”確實一個好的團隊在企業(yè)發(fā)展的道路上是必不可少的，一個優(yōu)秀的企業(yè)不可能是靠某一個人的業(yè)績而存在的，更多的是需要一個優(yōu)秀的團隊才能開疆拓土。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，科學技術不斷更新促使新商業(yè)模式層出不窮，外部競爭對手競爭技能與競爭意識的更新進步隨時會帶來企業(yè)從巔峰跌落谷底的驟變，如果企業(yè)不能推陳出新與時俱進，企業(yè)終將喪失創(chuàng)造新價值的能力，從而被商業(yè)社會的進步發(fā)展淘汰。可以說一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始直至淘汰，就是一個完整的熵周期。而在企業(yè)發(fā)展中活力之源來自于構(gòu)建一個耗散結(jié)構(gòu)，組織復雜卻有序、有活力，最后創(chuàng)造一縷不拘一格的生機。